地暖公司是地暖行业产业链里比较重要的一个环节和元素，所有的地暖相关产品和设备只有在地暖公司的组织，安装，服务中才能够全部的集合。地暖公司的发展是产业链形成和发展的基础，反之，没有地暖公司的工作和努力，管材只是塑料产品，分集水器只是五金加工产品。。。。。。。。

地暖公司在创业之初，甚少考虑的是管理问题，只是顺应着行业的快速发展取得了公司的发展和进步。如何持久健康的经营，在管理模式上有所侧重和突出，真正的在管理上提炼和强化，在竞争日益激烈的现在，成为了必须面对和实践的问题。

管理是必须的，向管理要效益。

只有管理上有所提高和特色，企业的核心竞争力才能够凸显，技术力，市场力，品牌力等等相应的企业内容才能够发挥必要的作用。

小公司的要求不一定小，越是小公司才越需要管理上的强化和细化。管理科学涉及到的层面是比较繁杂的，系统的，我们无意于在此兜售管理学理论，只是希望能够结合企业的实际，尽可能的给于我们发展中的地暖公司一些合理化的建议，促使我们的管理和决策者重视和完善我们自己的公司的管理水平和管理流程。梳理管理思路，健全管理流程，提高管理效率。唯有此，提高行业发展水平才更有可能实现质的飞跃。

扁平化管理，是管理科学中一个比较新的思路，经过了大量的企业实践和总结，能够提供给企业运营和管理一个比较简单和有效的思路。大量的企业在采取了扁平化管理后，改善了公司管理的水平，提高了管理的效率。是切实可行的管理方法。

扁平化管理，不能简单的从字面上去理解，真正的精髓之初，是管理结构的创新，是管理层次的重新组合。

企业的管理结构直接影响到组织机构的运营。我们常规的管理结构是金字塔型的管理模式。不能说不好，只是在当今社会，市场资源和市场竞争日益重要，快速的反应，良好的企业内部运作真正的关系到了企业的发展和提高。改革开放三十年，中国的企业对于管理的重视前所未有的提高了。

团队的建设是企业的根本，以人为本必须重视企业的每一个人，职位和岗位的设置需要基于管理科学最简单和根本的方法。如何的规划企业管理结构和组织模式至为重要。

地暖公司的规模一般不大，需要面对和考虑的管理流程是比较少的。基本上不需要太多的考虑生产型企业的复杂的岗位和职位。但是即便如此很多的企业也是没有重视，好的地暖公司在运营上一定是管理流程明晰，管理岗位设置齐全，管理方法得当。

扁平化管理首先考虑的是必须结合公司主营业务的内容，以之为基础来设计和结构企业管理的结构。无论是哪种管理模式，只有结合企业的主营业务才能够实施最有效的管理层次。

企业部门的设置是很有艺术的，设置的齐全要避免人浮于事，设置的精简要避免人少任务重。合理的和准确的是精干团队的根本特色。

地暖公司所有的工作内容不过是业务，设计，技术，预算，材料，工程，售后，公关，行政，文秘等方面。

如果结合扁平化管理的思路，可以简单的分类为：内勤，外勤，和内外结合三个方面。

有效的组合团队在此思路上可以人尽其才，物尽其用。

管理者对于所属的管理人员和管理内容上可以简单的进行协调，控制，督导和检查。管理层级的运转是管理有效的主导。

部门与部门之间，部门内部之间，都需要适时的调整和细化，在管理实践中完善。

扁平化管理不是希望总经理一竿子插到底。反到是希望管理流程能够尽可能的缩短，使得管理环节上的每一个员工能够实现最大化的释放能力，职位的设置既有必须的一面，更有精准的要求。

员工的能力是在有效的管理环境中得以体现的，没有失败的员工，只有失败的管理，管理上的优秀能够充分的发挥员工的才华。按照马斯洛的需求层级理论，员工的追求是能够在满足生理和安全的需要以后得到价值的体现。成功的企业一般都是能够形成良好的适合员工发展的企业文化，认同和融入以后，不断的填充企业的文化内容。员工的心情和能力释放是相辅相成的。没有可能出现员工不愉快不舒服还能够积极工作的现象。

管理流程的长短直接影响到企业的反应力和战斗力。部门的有效沟通与有效执行越来越被管理者重视，就是当下企业在面对竞争最最有力度的元素。

推广和实践管理模式，是提升我们地暖公司和地暖行业的当务之急。

重新审视我们自己的管理结构和模式，不是纸上谈兵的虚无之事，关系到企业如何良好的发展和进步，员工们不喜欢经常的换工作，老板们不喜欢经常的面对辞职和招聘，完整的管理团队和职工团队是一个健康企业所必须的条件。

企业文化可以有很多种形式，管理模式同样可以有很多中形式，重要的是适合企业需要，并且能够提升企业的经营效益和经营水平。唯有这样，我们的企业才能更快更好的发展。

管理是日常运转中融入到企业的血液里的内容，一个企业的风格就是管理的风格，不能寄希望老板的人格和风格，风格是所有团队成员的，一个有效率有文化有能力的团队，给于外界的感觉同样也能作用于企业内部的工作，员工因为自己的工作而自豪，因为自己所处的企业而自豪，才是企业发展和经营的最佳状态，才有朝气才有战斗力。